Planeamiento, Programación y Control de Obras con MS Project, PMBOK, BIM e Inteligencia Artificial

Presentación del aula virtual y funcionalidades principales.

Revisión del plan de estudios y objetivos de la Especialización.

Masterclass | La Importancia del Planeamiento y Programación de Obras con MS Project y con la Metodología PMBOK, BIM e Inteligencia Artificial.

Proyectos Referenciales | Cronogramas de Obra.

La gestión de proyectos en el sector construcción: actores, fases y restricciones (alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo).

Principios y dominios de desempeño del PMBOK; relación con el flujo Planea miento Programación Control.

Rol complementario de MS Project, BIM e Inteligencia Artificial en la gestión moderna de obras.

Configuración inicial de MS Project: fecha de inicio, calendarios base, jornada laboral, opciones de programación y propiedades del proyecto.

Ejercicios prácticos de aplicación.

Gestión del alcance: enunciado del alcance, entregables y criterios de aceptación.

Descomposición del trabajo: niveles, paquetes de trabajo y reglas de buena práctica para la EDT.

Diccionario de la EDT.

Construcción de la EDT en MS Project: esquema jerárquico, tareas resumen, subtareas, hitos y numeración WBS.

Ejercicios prácticos de aplicación.

Tipos de dependencia: Fin-Comienzo (FS), Comienzo-Comienzo (SS), Fin-Fin (FF), Comienzo-Fin (SF); adelantos (lead) y retrasos (lag).

Restricciones de tareas y fechas límite (deadlines).

Estimación de duraciones: por rendimiento de cuadrillas, paramétrica, análoga y por tres valores (PERT).

Construcción del diagrama de red y diagrama de Gantt en MS Project.

Ejercicios prácticos de aplicación.

Método de la Ruta Crítica: recorrido hacia adelante y hacia atrás.

Holgura total y holgura libre; tareas críticas.

Compresión del cronograma: intensificación (crashing) y ejecución rápida (fast-tracking).

Análisis y resaltado de la ruta crítica en MS Project; manejo de líneas de progreso.

Ejercicios prácticos de aplicación.

Tipos de recurso en MS Project: trabajo, material y costo.

Asignación de recursos, unidades y perfiles de disponibilidad.

Detección de sobreasignaciones y nivelación de recursos (manual y automática).

Costeo del proyecto: costos de mano de obra y materiales, presupuesto y flujo de caja (cash flow).

Ejercicios prácticos de aplicación.

Examen con alternativas para marcar.

Definición y uso de líneas base (plazo y costo).

Registro de avances: % completado, costos reales y reprogramación de trabajo restante.

Gestión del Valor Ganado (EVM): PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI.

Proyecciones a la conclusión (EAC, ETC, VAC, TCPI) e informes ejecutivos de desempeño.

Ejercicios prácticos de aplicación.

Fundamentos de BIM y sus dimensiones (3D, 4D tiempo, 5D costo).

Flujo de trabajo para enlazar el modelo BIM con el cronograma de MS Project.

Simulación 4D de la secuencia constructiva y detección de interferencias temporales.

Avance valorizado (5D) y comparación de metrados modelo vs. programa ción. Herramientas de apoyo (Navisworks, Synchro u otras).

Ejercicios prácticos de aplicación.

Presentación de Proyecto Final (Individual o Grupal).

Aplicaciones de IA y aprendizaje automático en la planificación y control de obras.

Uso de asistentes de IA para generar EDT, listas de actividades y borradores de cronograma.

Análisis predictivo de retrasos y riesgos a partir de datos históricos.

Validación crítica de las salidas de IA y buenas prácticas de integración con MS Project.

Ejercicios prácticos de aplicación.

Gestión de riesgos del proyecto: identificación, análisis cualitativo y cuantitativo.

Análisis de riesgo del cronograma mediante simulación Monte Carlo (P50, P80, sensibilidad).

Reportes ejecutivos y tableros de control (dashboards), incluida la conexión con herramientas de visualización (p. ej., Power BI).

Caso integrador: MS Project + PMBOK + BIM + IA.

Ejercicios prácticos de aplicación.